Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования. Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий и их заместителей, менеджеров и других заинтересованных лиц, перед которыми стоит задача реформирования предприятия в новых условиях. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия 1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 1. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия Тема 2.
Организационные структуры успешных корпораций
Меньше АаБольше Аа Предисловие Эта книга написана для руководителей и владельцев пока еще небольших компаний, для тех, кто принимает решения о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса. Она для тех, кто любит свое дело и мечтает о создании хорошо организованного бизнеса. Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос, какова оптимальная структура для моей компании.
Без преувеличения, я потратил на это много часов, но в результате был разочарован. В учебниках по управлению я обнаружил только самые общие рекомендации, большинство из которых не выходили за рамки описания классификации:
Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления. цена . Формат обложки: Мягкая обложка. Читайте рецензии и отзывы.
Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата. Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры.
Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами.
1.3. Организационная структура компании
Например, текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения; затраты, связанные с управлением производством; амортизация зданий, сооружений; общие затраты на отопление, освещение и т. - суммарные налоги в период времени ; - амортизационные отчисления на обновление всех видов основных фондов предприятия: Для каждого -го рабочего места по каждому -му виду продукции в каждом периоде учитываются суммарные текущие издержки , складывающиеся из следующих элементов: В каждом конкретном случае эти выплаты исчисляются исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на данном предприятии формой и системой оплаты труда; 4 - премии, надбавки и другие выплаты или стоимость выдаваемых продуктов, предметов и т.
При расчете денежных потоков для временных периодов больше месяца элементы 1, 2, а также некоторые др.
Организационная структура таких издательств строится по принципу издательств при выпуске одних и тех же видов литературы показывает, что.
Все кораблестроители мира не понимали этого и старались изо всех сил, чтобы укрепить борта боевых кораблей непробиваемой броней. Это делало корабли тяжелыми и еще более уязвимыми. Адмирал гениально сформулировал проблему кораблестроителей: Поэтому, получив водонепроницаемые переборки внутри корабля, боевые судна действительно не тонут от получаемых пробоин.
Ниже мы рассмотрим сущность внутреннего устройства компании, внутриорганизационные проблемы, которые возникают в связи со стратегическим управлением. Генезис организационных структур Любая компания имеет определенную структуру управления. В компаниях, как в архитектуре, форма вытекает из функций. Поэтому ни одна структура управления не годится на все случаи жизни.
Систему управления можно определить как последовательный ряд начальников, идущий от высшего руководства к работникам, стоящим на низших ступенях.
Ваш -адрес н.
Организация продаж по географическому принципу Это самый простой и распространенный метод организации работы торгового персонала компании. Суть его заключается в том, что за каждым торговым представителем закрепляется отдельный регион или территория. В обязанности торгового представителя входит продажа всего ассортимента производимой компанией продукции всем категориям потенциальных клиентов на данной территории.
Обширная территория делится на регионы, и за каждым регионом закрепляется представитель отдела продаж.
Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его Список литературы по теме N1 1.
Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.
Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.
Оргсхема. Как разработать структуру компании (+ приложение)
Понятие линейной организационной структуры и ее схема Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников. Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше.
Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией.
Линейная организационная структура – это простейшая форма литературе линейная организационная структура называется «line.
Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.
Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм и, прежде всего, для руководителей крупных предприятий промышленного сектора российской экономики. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия. Формирование структуры управления предприятием.
Список книг по организационной структуре в контексе теории организации
Однако данная схема не даст представления обо всем многообразии вопросов, связанных с организационным проектированием. Как объединить должностные позиции в организационные единицы? Сколько сотрудников должно быть подчинено одному руководителю? Как далеко можно делегировать полномочия? Какие механизмы координации деятельности подразделений и отдельных сотрудников избрать?
проектирование организационной структуры управления в малом бизнесе / Ярослава Мещерякова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing,
После того как вы организовались, следует выбросить организационную схему. Уоттермен В любой уважающей себя организации, в которой трудится больше одного человека, существует организационная структура. Созданию своему она обязана древним людям, которые породили в нашем обществе расслоение на богатых и бедных, а соответственно на начальников и подчиненных.
Если смотреть более глубоко, зачем нужна организационная структура и что в ней отражается, мы поймем, что имеется несколько основных функций, которые в себе эта структура несет. Понятие структуры было заложено в основы управления и стало появляться в литературе по менеджменту еще в е годы прошлого века. Но основное значение организационные структуры приобрели в период становления современных систем управления.
И наиболее тесно структура связана с управленческим учетом на предприятии. То есть формирование организационной структуры является одним из элементов взаимодействия директора по персоналу с финансовым директором и -службой. Основные аспекты взаимодействия с этими и другими подразделениями при формировании организационной структуры мы рассмотрим ниже, а пока подумаем о том, в каких случаях в компании разрабатывается или изменяется организационная структура.
Итак, структура изменяется или пересматривается:
Организационная структура предприятий - Коноков Д.Г.
Глава 3 Организационная структура Организационная структура — это упорядоченный, структурированный перечень всех имеющихся в организации структурных единиц и должностных ролей, отражающий иерархическую структуру, способ взаимодействия между единицами компании и вид соподчинения между ними. Она представляет компанию как цельный организм и включает как подразделения, так и конкретные функциональные роли в подразделении.
Выделяют несколько основных видов организационной структуры. Основная и самая простая классификация включает три формы организационной структуры. Линейный тип организационной структуры Рис. Функциональный тип организационной структуры Рис.
Успешный бизнес Мастер-класс Вы познакомитесь с основными типами организационных структур, Новинки раздела «Деловая литература».
Организационные структуры управления" Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования. Обоснована невозможность"типовой реализации" определенного типа организационной структуры управления. Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.
Особое внимание уделено классификации бизнес-систем по различным факторам по численности работающих, по степени самостоятельного осуществления деятельности, по значению на рынке спроса, по структуре акционерного капитала, по стадии развития и т. Раскрытие терминов, понятий и устойчивых словосочетаний по данной проблематике приведено в Глоссарии. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических Читать полностью Рассмотрены современные представления, касающиеся теоретических основ анализа организационных структур управления бизнес-систем, основных их видов, элементов холдингового и корпоративного управления и их моделирования.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей структурных подразделений предприятий любой формы собственности, специалистов в области моделирования и организации бизнес-процессов, менеджеров всех уровней.