К вопросу об оценке конкурентного потенциала интегрированной бизнес группы

Для примера на рис. Функция желательности для этого показателя будет иметь убывающий характер: Таким образом, по изложенной выше методике следует откалибровать 35 экономических показателей, характеризующих все три составляющих блока стратегического потенциала предприятия. Поскольку каждый блок содержит разное число показателей-признаков, для получения сводной оценки качества принят иерархический принцип объединения функций желательности, а именно, сначала вычисляются сводные показатели по каждому блоку в виде средних геометрических функций желательности , и только затем эти блочные показатели качества объединяются в сводный интегральный показатель КСПП. Для сравнения, анализа и визуальной оценки стратегического потенциала предприятия относительно нормативных значений, внутренних состояний других промышленных предприятий или изменения во времени удобно применить трехиндикаторную секторограмму рис. Это позволяет каждому, даже не подготовленному потребителю информации, представить реальное, идеальное и конкурентное состояние предприятия. Полученные расчеты целесообразно рассматривать в динамике табл. Проанализировав табл.

Понятие потенциала предприятия

Роль профессиональных оценщиков в экономической деятельности велика. Во всех странах с рыночной экономикой существует огромная потребность в независимой оценке, включая, переоценку активов для приведения бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами, определение залоговой стоимости имущества, оценку нефинансового вклада инвестора в уставной капитал предприятия.

Однако оценка бизнеса является особой дисциплиной, требующей от специалиста глубоких знаний в области стратегического менеджмента, способностей к анализу наряду с финансовой отчетностью и неколичественной информации, характеризующей эффективность избранной предприятием стратегии и его способность эту стратегию успешно реализовать.

определить предназначение (миссию) предприятия, исходя из ее роли на Бизнес-потенциал компании - набор видов коммерческой деятельности.

О сайте Стратегический потенциал предприятия В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия , его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе.

Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. На основе данной таблицы можно оценить существующий и требуемый в перспективе стратегический потенциал предприятия.

Хотя естественно, что наполнение этой таблицы, как по составляющим стратегического потенциала, так и по ресурсам, может существенно меняться при изменении экономической ситуации в стране, отраслевой сферы анализа и других факторов. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями , предприятие расширяет область выбора стратегий. Когда стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции нацелены на массовый рынок , они называются лидерством в издержках и дифференциацией продукции соответственно.

КПД по эффективности: Выявляются причины отклонений. Далее консолидируются выводы по анализу отклонений в КПД по причинам и следствиям, делаются общие выводы. По отклонениям выявляются причины успешного или неуспешного использования потенциала предприятия, осуществляется балансирование деятельности, с целью устранения узких мест, делаются корректировки целей, стратегии, тактики, осуществляется смена лидеров в случае их несостоятельности.

В данной статье рассмотрены вопросы понимания сущности различных видов потенциала, в частности, уточнено авторское определение понятия.

Понятие потенциала предприятия Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка — обеспечить предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживать высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации. Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р.

Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей, которые раздвигают пределы необходимых усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей.

Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если потребность в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью.

Учебное пособие: Анализ и моделирование бизнес-процессов компании

Однако способ достижения этой цели во многом зависит от специфики внешней среды. Обострение конкуренции при переходе к насыщенному рынку, практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи - вот основные стратегические вызовы века.

В этих условиях успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции компании на изменение внешней среды. Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария.

Банковский менеджмент / ГОСЫ для"Менеджмент организации" спец." Гостиничный и турбизнес" / Стратегический потенциал организации.

Проблемы современной экономики, 3 31 , НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ аспирант Красноярского государственного торгово-экономического института Анализ инструментов оценки эффективности использования ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса В статье проводится анализ существующих методов оценки эффективности использования различных ресурсов предприятия, образующих его ресурсный потенциал.

Предлагается подход, позволяющий конструировать обобщающие показатели оценки Ключевые слова: В зависимости от содержания используемой экономической информации в рамках экономического анализа принято осуществлять финансовый и управленческий анализы. При этом одной из основных задач экономического анализа является определение экономической эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

Целью данной статьи является анализ известных методов оценки ресурсов в интересах применения новых подходов для определения эффективности ресурсного потенциала торгового предприятия малого бизнеса. Такие подходы должны быть направлены на оптимизацию управленческих решений, позволяющих предприятию эффективно функционировать и развиваться. Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности.

Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции, наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств [1, 2]. На 1 января года количество малых предприятий в Красноярском крае составило , что по сравнению с г. Среди них оптовой и розничной торговлей в г.

Оборот торговых предприятий малого бизнеса за первое полугодие г. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования [1, 2]. Учет внутренних возможностей и положения в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и увеличивать те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком.

Материалы конференции"Управление в России: менеджмент роста"

Методология бизнес-моделирования Ошибочно полагать, что бизнес-модель — это просто комплект документов, описывающий только бизнес-процессы предприятия. На самом деле в основе бизнес-модели всегда лежат бизнес-цели предприятия, по большому счету полностью определяющие состав всех базовых компонентов бизнес-модели рис. Возможности компании как любой системы определяются как характеристиками ее структурных подразделов, так и организацией их взаимодействия.

При этом компания как открытая система принадлежит иерархической совокупности открытых систем - внешних надсистем рынок, государственное окружение и т.

После нахождения бизнес идеи, обязательно оцените ее потенциал, от этого зависит ваш успех. О том, как это сделать правильно в этой статье.

Модель используется для: Поскольку предприятие в условиях конкуренции не в состоянии контролировать достижение установленных конечных результатов, то основной акцент в управлении необходимо перенести на создание и поддержание его конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия — это уникальные ресурсы, контролируемые предприятием, а также сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

В общем виде предприятия исходят из необходимости нахождения приемлемого соотношения между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями их использования и между удовлетворением запросов и требованиями рынка. Решение первой задачи связано с установлением наличных ресурсов и возможностей по их максимальному использованию. Ресурсы — возможности по достижению целей возможность - средство, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-либо. В состав производственной системы включают следующие ресурсы: Конкурентоспособность — реальная и потенциальная возможность предприятия в существующих условиях проектировать, производить и реализовывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов.

Поскольку производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дорогостоящие, поэтому, с позиции эффективности, решающее значение имеет то, как они используются. Поддержание высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы используются настолько оптимально, что оно оказывается более прибыльным, чем его главные конкуренты. Другим важным источником конкурентных преимуществ могут быть отдельные стратегические направления его деятельности.

Это производство, сбыт, научные разработки, маркетинг, финансы, управление персоналом. Так в настоящее время слабой стороной практически всех украинских предприятий является сбыт, а также управление финансами. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширить и укрепить.

Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала

Стратегический анализ. Шаблон Бизнес Модели Как провести оценку стратегического потенциала предприятия с помощью шаблона Бизнес модели Шаблон Бизнес Модели другие названия: Канвас или Канва Бизнес модели - современный инструмент стратегического анализа, предназначенный для оценки того, как организация создает и поставляет клиентам уникальное торговое предложение, и для формирования целостной картины взаимосвязей самых существенных составляющих бизнеса - ключевых факторов успеха, определяющих его уникальность и конкурентное преимущество.

Основная цель использования Шаблона Бизнес Модели — помочь управленческой команде в ходе стратегической сессии выработать общий язык для формирования, описания, анализа и оценки Бизнес модели компании с целью создания и сохранения конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Что такое Бизнес модель Что такое Бизнес модель Бизнес модель описывает логику того, как организация создает и поставляет клиентам потребительскую ценность, и в результате получает экономическую, социальную и другие формы выгод.

Это то, что отличает компанию от других, ее уникальность, выраженная через взаимосвязи между ключевыми факторами успеха.

Определение модельного ряда, адаптация технологий, Стратегический потенциал предприятия обеспечивает оценку его будущего конкурентного.

Информационная система оперативного уровня- поддерживает исполнителей, обрабатывая данные о сделках и событиях счета, накладные, зарплата, кадры, кредиты, поток сырья и материалов. Информационная система оперативного уровня является связующим звеном между фирмой и внешней средой. Задачи, цели, источники информации и алгоритмы обработки на оперативном уровне заранее определены и в высокой степени структурированы. Информационные системы специалистов - поддерживают работу с данными и знаниями, повышают продуктивность и производительность работы инженеров и проектировщиков.

Задача подобных информационных систем - интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных документов. Информационные системы уровня менеджмента - используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга, контроля, принятия решений и администрирования. Основные функции этих информационных систем: Стратегическая информационная система- компьютерная информационная система, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организации.

Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи, осуществлять долгосрочное планирование. Основная задача - сравнение происходящих во внешнем окружении изменений с существующим потенциалом фирмы. Они призваны создать общую среду компьютерной телекоммуникационной поддержки решений в неожиданно возникающих ситуациях.

Используя самые совершенные программы, эти системы способны в любой момент предоставить информацию из многих источников. Некоторые стратегические системы обладают ограниченными аналитическими возможностями. С точки зрения программно-аппаратной реализации можно выделить ряд типовых архитектур ИС.

Бизнес-модели компаний

Оценка потенциала бизнес идеи сэкономит вам кучу времени и не даст возможность попасть в ту часть бизнесменов, которые уже в первые годы своей деятельности потерпели фиаско и были вынуждены закрыть свой бизнес. Статистика это наука и доверять ей, значит быть во всеоружии и стараться избежать неприятных моментов. К сожалению, существуют реальные цифры, которые доказывают, что предприятия, созданные на основе непроверенной бизнес идеи, перестают существовать. Так что, тщательный анализ и оценка потенциала бизнес идеи являются залогом успеха и процветания любого предприятия.

В. Хьюлетт, основатель компании Hewlett Packard: «Вы не можете В статье изложен метод измерения потенциала бизнеса и.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Патрахина Т. Стратегический потенциал организации: Ключевые слова: Александров, В. Вильямс, И. Губкин, Д. Прянишников, С. Струмилин, Н. Вознесенский, Г. Сорокин [9, с. М обозначили стратегический потенциал предприятия, как абстрактную категорию.

Стратегический потенциал организации: российский и зарубежный подходы

Оренбург, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. В статье рассматриваются основные аспекты стратегического потенциала. Актуальность данной темы не вызывает сомнения, так как стратегический потенциал является одним из ключевых аспектов успешной деятельности компании. Ключевые слова: В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности товара необходимо большое внимание уделять стратегиям организации.

Под стратегическим потенциалом предприятия (СПП) понимают 3 этап – формирование системы показателей для определения уровня .. A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Как сделать процесс реализации более эффективным. Понимают ли сотрудники ведущие задачи бизнеса. Какие варианты решения выявленных проблем можно рассмотреть. Готова ли компания к дальнейшим переменам в лучшую сторону. Что включает в себя услуга Осуществляется работа по целому ряду направлений: Примерный алгоритм проведения Анализ текущей ситуации. Специалисты исследуют используемые технологии продаж, структуру управления организацией и методы мотивации сотрудников.

А также производится рассмотрение особенностей предлагаемого на рынке продукта и потенциальных клиентов. Разработка программы обучения. Этот этап сводится к проектированию стандартов и регламентов, написанию скриптов. Проведение тренингов и семинаров по составленному плану. Для персонала проводятся групповые занятия и тестирование.

Стратегический потенциал предпринимательской организации

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий Стратегический потенциал организации. Страница 1 Основные составляющие и типы внешней среды.

И те предприниматели, которые не только ведут свой бизнес, но и в статусе строительной компании, выбрали немецкий сертификационный Что, по-вашему, необходимо поменять в расстановке бизнес-потенциала в городе бизнесменам необходимо объединиться и определить правила « игры».

Дата добавления: Такие возможности назовем стратегическими ресурсами. Стратегический потенциал может быть дифференцирован на ряд составляющих элементов. Составляющие стратегического потенциала фирмы - 1 Способность к макроэкономическому анализу и прогнозированию ситуации в стране и за ее пределами. Стратегический потенциал организации напрямую зависит от способности использовать информацию и ресурсы, от ее ключевых компетенций. Все экономические ресурсы общепринято подразделять на две большие категории — материальные и людские, и четыре основные вида — земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

В общем виде, планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

Школьник из Хомутово изобрел"умную" теплицу. У идеи высокий бизнес-потенциал