Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Гриф УМЦ"Классический учебник"

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Возникновение аутсорсига 4 2. Сущность аутсорсинга 8 3. Понятие аутсорсинга в практике управления организацией 12 Заключение 16 Список использованных источников 17 Введение Аутсорсинг — на сегодняшний день является не просто способом снижения затрат и повышения эффективности бизнеса, а выступает настоящей бизнес-философией. Посредством аутсорсинга трансформируются привычные представления об образе современной компании и ее взаимоотношениях с партнерами и потребителями. Если на начальном этапе развития данной концепции в аутсорсинг передавали второстепенные функции организации кадровое делопроизводство и бухгалтерский учёт или, например, -обслуживание , то сегодня и основная деятельность подвергается аутсорсингу. Данную тему широко исследовали как отечественные, так и зарубежные ученые. Так, вопросам становления аутсорсинга были посвящены монографии таких учёных, как Аникин Б.

???? ???????????? ????????

Где Кз - коэффициент затрат, относительный показатель; т - количество наименований затрат на приобретение данного вида работ, услуг у аутсорсера; За - затраты на приобретение работ услуг у аутсорсера; п - количество наименований затрат на собственное производство; Зс - затраты на собственное производство данного вида работ, услуг. Коэффициент качества выпускаемого продукта, который получается путем соотнесения качества до привлечения аутсорсинговой компании и после.

Оценка качества проводится независимыми экспертами или фокус-группами и выражается в количестве голосов. Коэффициент объемов продаж, получаемый путем соотнесения объемов продаж до привлечения аутсорсинговой компании и после. Где Коп - коэффициент объема продаж Оа - Объем продаж при привлечении аутсорсера Ос - Объем продаж при выполнении собственными силами По аналогии с Ккп и Коп можно рассчитать другие аналогичные коэффициенты.

Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса [Текст]: учебное пособие для вузов / Д. М. Михайлов. - Москва: КноРус, - с.: ил. - (Учебное.

В России аутсорсинг применяется уже на многих предприятиях и в различных сферах деятельности, однако при всем при этом принятие решения об использовании аутсорсинга является по-прежнему сложной задачей, поскольку затрагивает стратегические интересы компании. Первое официальное решение о систематизации работы аутсорсинга на железнодорожном транспорте состоялось на семинаре, проходившем в г.

Ростове-на-Дону в г. Следующий семинар, посвященный аутсорсингу, прошел в г. Екатеринбурге в году. Однако в настоящее время практика передачи на аутсорсинг функций, видов деятельности или производственных циклов, связанных с выполнением законченных работ и услуг, широкого распространения на Российских железных дорогах не получила. На внешнее выполнение передаются, как правило, отдельные виды технологических процессов или операций, более того, аутсорсинг используется для покрытия сезонных потребностей в дополнительном персонале.

Аутсорсинг управления знаниями [ править править код ] предполагает управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться в том числе и для поддержки принятия решений.

Аутсорсинг управления знаниями сейчас только начинает получать распространение на территории США [1]. Аутсорсинг в силу закона[ править править код ] В ряде случаев организация обязана передать функции по осуществлению определённой деятельности сторонним организациям. Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами. Для этого он обязан прибегать к услугам хранителя, аудитора и управляющей компании [2]. Наиболее распространённые формы аутсорсинга[ править править код ] На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга [3] бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях.

6 дн. назад Михайлов, Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса [Текст]: учебное пособие / Д. М. Михайлов. -М.: КНОРУС, с.

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов. Со временем многие фирмы расширили сферу своей деятельности консультационными услугами. Наиболее наглядно преимущества концепции аутсорсинга были продемонстрированы в 20— х гг.

Политика Форда заключалась в вертикальной интеграции и диверсификации деятельности компании. Форд стремился максимально контролировать весь процесс производства и для этого инвестировал средства в железорудные месторождения, угольные шахты, стеклодувные фабрики и даже каучуковые плантации. Средства компании вкладывались также в железнодорожный и автомобильный транспорт для обеспечения контроля над движением товаров, сырья и материалов. Политика Альфреда Слоуна была прямо противоположной.

В основе замысла Слоуна лежало использование концепции аутсорсинга как в построении систем управления компанией, так и в организации производства.

Аутсорсинг в нефтегазовом комплексе

Преимущества и недостатки использования аутсорсинга 1. Концентрация собственных ресурсов персонал, оборудование и т. Перераспределение инвестиционных ресурсов в основную деятельность предприятия. Усложнение логистического взаимодействия между внутренними системами предприятия и системами аутсорсинговой фирмы.

Российские компании все чаще используют аутсорсинг в производ- . Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: уч. пособие .

В частности обоснована возможность применения бенчмаркинга, управления рисками и аутсорсинга в развитии системы менеджмента качества организации. Монография предназначена для бакалавров, магистров и аспирантов экономических направлений подготовки, а также читателей, интересующихся вопросами развития системы менеджмента качества организации на основе применения современных инструментов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Мировой рынок аутсорсинга друга. Новые решения появляются в процессе совместной работы специали- стов в различных областях знаний. Разрабатываются стратегии, которые позволяют командно-ориентированным организациям общаться и обмени- ваться опытом. В западных и восточных странах с рыночной экономикой приняты разные подходы к способам оценки возможностей организаций в научно- производственной деятельности.

На Западе принят так называемый ре- сурсный подход на уровне стратегического управления компанией. В этом случае оценивается стоимость интеллектуального капитала орга- низации, рассматриваемая как часть его активов. На Востоке, в первую очередь в Японии, большое внимание уделяется способности создавать и оперативно внедрять новые знания, касающиеся научно-технических и организационно-экономических возможностей конкретной компании.

Развитие аутсорсинга в регионе

Если у предприятий есть проблемы с движением наличности, они нуждаются в смене местоположения или осознают, что пользуются крайне неэффективными и неконкурентоспособными системами, то, согласно теории, лежащей в основе виртуальной организации, повышения качества обслуживания, экономии средств и постоянного совершенствования можно достичь с помощью специалистов со стороны.

Новая система организации бизнеса: В данной работе предпринята попытка раскрыть экономическое содержание аутсорсинга как инструмента организационной технологии, позволяющей при определенных условиях повысит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе его конкурентоспособность.

А.Е. Илларионова. - М.: Дашков и Ко, - с. 4. Михайлов Д.М. Аутсорсинг: новая система организации бизнеса: учебное пособие для вузов .

Срок публикации - от 1 месяца. Аутсорсинг дает возможность управлять рисками и адаптироваться к быстро изменяющимся условиям. В современном бизнесе все большее распространение получает практика аутсорсинга. Сознавая, что экономически невыгодно, а часто и просто невозможно делать все одинаково хорошо, все больше фирм в мире используют преимущества специализации. Причем, по мере того, как руководители компаний начинают понимать, что аутсорсинг бизнес-процессов не менее выгоден, чем аутсорсинг технологических функций, сторонним поставщикам услуг передается все больше обязанностей — от расчета заработной платы до автоматизации сбыта.

Кратко, смысл аутсорсинга сводится к простой формуле: В рамках данной статьи будем понимать под аутсорсингом передачу стороннему подрядчику части традиционных и органически присущих организации бизнес функций, или частей бизнес-процесса компании. Наиболее родственным для аутсорсинга понятием в русском языке является субподряд, но последний, как правило, относится к совместной работе по какому-либо конкретному заказу или группе заказов, будь то на временной или постоянной основе, тогда как"классический" аутсорсинг сопряжен с"жизненным циклом" компании как таковой.

Заключение

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность аутсорсинга и его использование в деятельности строительных организаций. Методические основы повышения эффективности деятельности строительных организаций с использованием аутсорсинга.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Аутсорсинг как курсов лекций в научных и учебных учреждениях, быть основой для проведения .. Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. — М.: . Михайлов Д.М. Аутсорсинг: Новая система организации бизнеса.

Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами. Для этого он обязан прибегать к услугам хранителя, аудитора и управляющей компании. Выгоды от использования аутсорсинга Аутсорсинг позволяет компании-заказчику сократить издержки и значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные.

Наиболее распространённые формы аутсорсинга На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях. В зависимости от специфики, отрасли деятельности, целей и задач в каждой конкретной организации процессы, которые передаются сторонним компаниям, могут существенно отличаться друг от друга.

Тем не менее, существует несколько характерных примеров, реализация которых возможна для большинства предприятий независимо от их размера. Аутсорсинг в сфере ИТ Развитие корпоративных информационных систем привело к возможности их аутсорсинга. До х годов некоторые типы аутсорсинга например, оффшорный аутсорсинг колл-центров технически было чрезвычайно трудно реализовать.

Часто под аутсорсингом информационных процессов понимается аутсорсинг ИТ-процессов организаций, не связанных с ИТ-отраслью непосредственно. В западных странах распространен комплексный ИТ-аутсорсинг, в рамках которого подрядчику передается вся ИТ-инфраструктура заказчика. В России такой подход используется крайне редко, компании предпочитают использовать его ограниченные варианты, такие как хостинг приложений или поддержка корпоративных сайтов.

На данный момент основными поставщиками аутсорсинговых ИТ-услуг в России являются системные интеграторы, однако за последние года появился ряд крупных российских игроков, для которых аутсорсинг является основным видом деятельности. Вместе с тем, на российский рынок активно выходят крупнейшие мировые игроки: Модель также можно рассматривать как вариант аутсорсинга в области эксплуатации программного обеспечения.

- Высшая школа экономики

В статье бухгалтерский аутсорсинг рассматривается как рациональный способ решения данной проблемы. Выявлено, что на начальном этапе организации и ведения учета на предприятии-заказчике аутсорсер должен также сформировать и внедрить внутренний контроль с целью повышения эффективности его финансовохозяйственной деятельности и обеспечения ее непрерывности. Определены предмет и объекты внутреннего контроля.

Иной подход к изучению, организации и управлению инновационным . Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Эксмо, . Кутуева, Д.З. Аутсорсинг: новая концепция в проектировании бизнес- процессов Михайлова, М.Р. Бенчмаркинг – универсальный инструмент управления.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

Серия «Экономика и менеджмент»

.

М.: ИНФРА-М, 2. Михайлов, Д.М. Аутсорсинг: новая система организации бизнеса: учебное пособие для вузов. - М.: КноРус,

.

БУХГАЛТЕРСКАЯ ФИРМА / как открыть или ПОДВОДНЫЕ камни / Аутсорсинг