Аудит и регламентация бизнес-процессов

Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов. Специалисты, выполняющие аудит, должны предоставить нормативные документы со следующей информацией: Рабочие документы могут заполняться в произвольной форме или заранее установленной — в виде текста, графиков, диаграмм и т. В него включены основные разделы: В отчете обязательно указывается цель проверки, описание выбранных для исследования процессов, а также основные мероприятия и этапы аудита. Для каждого этапа отдельно определяются ресурсы, ключевые задачи, сроки выполнения, методы анализа и сбора информации, а также назначаются ответственные за результат. Внутренний аудит бизнес-процессов завершается итогами проделанной работы. В документе подытоживаются сильные, слабые стороны компании, приводятся общие выводы и подробная информация, какие ресурсы были затрачены и каких результатов удалось достичь.

Внутренний аудит бизнес-процессов

Каждый раздел содержит как базовую информацию, так и множество нюансов, посвященных всем аспектам практики внутреннего аудита в России. Книга содержит ответы на повседневные вопросы внутреннего аудитора, а также предлагает несколько оригинальных вариантов решения многочисленных сложных ситуаций, которые постоянно возникают в его работе. В книге подробно рассматривается проведение аудита бизнес-процессов, основанного на оценке рисков.

Отличие аудита бизнес- процессов от других видов.

Нижний Новгород Поделиться в соц. Результаты данной работы могут быть полезны широкому кругу лиц: Современные тенденции в деятельности компании связаны с повышением роли и значимости внутреннего контроля для достижения целей компании. Руководители крупных компаний начинают понимать, что успех в бизнесе возможен только при наличии четко выстроенной и эффективной системы внутреннего контроля. Внутренний аудит ставит перед собой цель — оценить эффективность системы внутреннего контроля компании, но следует отметить, что реализация данной цели является очень трудоемким и ресурсозатратным процессом.

Поэтому часто аудиторы оценивают СВК отдельных бизнес-процессов либо компаний. При проведении аудита системы внутреннего контроля осуществляется комплексная оценка всех элементов, составляющих данную систему:

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК.

Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы. Читать фрагмент. Электронная книга. Настольная книга по внутреннему аудиту.

Покупатели, которые просматривали этот товар, также интересуются: Риски и бизнес-процессы"Настольная книга по внутреннему аудиту: Олег Крышкин - сертифицированный внутренний аудитор . Имеет аттестат по общему аудиту. Член Института внутренних аудиторов. Первая фундаментальная книга, в которой подробно описываются все стороны работы внутреннего аудита. Автор интегрировал многие практические современные наработки: В книге рассказывается, что и каким образом должен делать внутренний аудитор, чтобы помогать компании достигать ее целей.

В каждом разделе дается базовая информация, а также освещается множество аспектов, рассказывающих о практике внутреннего аудита в России.

Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Как выбрать компанию для аудита? В условиях экономической неопределенности и усиливающейся конкуренции возрастает роль объективного хозяйственного контроля — как со стороны собственников, так и надзорных органов. Достоверная финансовая отчетность обеспечивает возможность принятия осознанных экономических решений, оберегает от операций, связанных с повышенным риском.

Мнение аудитора повышает доверие к финансовой деятельности компании и общую лояльность к бизнесу со стороны заинтересованных лиц — собственников, инвесторов, потенциальных клиентов, поставщиков, органов власти… В связи с вышесказанным мы рассмотрим такие формы контроля, как внутренний и внешний аудит, задачи и механизмы этих видов проверки, а также факторы, влияющие на выбор независимого аудитора. Внешний и внутренний аудит:

по внутреннему аудиту на русском языке было мало, и им частенько нии бизнес-процессов и внутренних контрольных процедур, а в России.

Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов может потребоваться не только коммерческим организациям, у которых начались какие-либо проблемы в деятельности. Для преуспевающих компаний эта услуга так же будет полезна, ведь после ее осуществления и исполнения рекомендаций аудиторов, возможны такие положительные результаты, как увеличение прибыли, появление новых клиентов, упрощение самой деятельности.

Эффективность и конкурентоспособность современных предприятий напрямую зависит от налаженной структуры управления, организованных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля. Безусловно, самостоятельная попытка диагностики состояния предприятия выходит дешевле, чем привлечение опытного аудитора. Однако для проведения качественного внутреннего аудита требуется достаточное количество времени, доскональное знание всех процессов и непредвзятость проверяющего специалиста.

Этого, как раз и нельзя гарантировать при осуществлении самоаудирования.

Внутренний аудит бизнес-процесса «производство»

Подготовка и планирование внутренних аудитов. Каждый конкретный аудит проводится по специальному плану. Это облегчает работу аудиторов и позволяет подготовиться структурным подразделениям. Обязательные требования систем менеджмента и стандартов серии , устанавливают правило проведения внутреннего аудита не реже одного раза в год.

Однако этот метод трактования аудита бизнес - процессов частично отражает его и механизмы координации деятельности внутреннего аудита.

Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 2. Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Внутренний аудит содействует совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственных деятельности путем системного и последовательного 4.

Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором 5.

Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Руководитель внутреннего аудита разрабатывает план деятельности внутреннего аудита, как правило, на ежегодной основе. План деятельности внутреннего аудита включает плановые проверки и прочие мероприятия 7. Контроль качества и оценка деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 7.

Контроль качества и оценка деятельности внутреннего аудита 7. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег Регламентация деятельности функции внутреннего аудита Деятельность функции внутреннего аудита должна определенным образом регламентироваться[2]. Формирование риск-ориентированного подхода к проведению проектов внутреннего аудита Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег Глава 4. Формирование риск-ориентированного подхода к проведению проектов внутреннего аудита Основные понятия Перед тем как углубиться в тему данной главы, необходимо познакомиться поближе с ее основными понятиями, в число которых входят: Стратегия внутреннего аудита и долгосрочное планирование год и более , позиционирование Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту.

Бизнес-тренинги и семинары

Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. Предложены тесты, которые могут быть использованы для основных бизнес-процессов, связанных с производством продуктов работ, услуг. . , . Изучив и проанализировав уже существующие понятия, можно предложить следующее авторское определение внутреннего аудита в корпорациях: Предложенное определение отличается от уже существующих тем, что в нем делается акцент на обязательную оценку внутренним аудитом эффективности работы не только в целом системы внутреннего контроля СВК всей компании, но и тех СВК, которые функционируют в каждой отдельной ее бизнес-единице.

«Внутренний аудит ключевых бизнес-процессов». Продолжительность программы: 1 день. – Цель тренинга – приобретение навыков.

Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе продаж. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса продаж. Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса закупки. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса закупки. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе закупок.

Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса закупок. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов управления товарно-материальными запасами. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе управления товарно-материальными запасами.

Внутренний аудит и система СВК (IAAP). Открытое занятие (15.06.2017)